Le précédent schéma touristique de l’agglomération Saumur Val de Loire, élaboré en 2016 avant la fusion des quatre EPCI, ne répondait plus aux réalités actuelles. Depuis, des évolutions majeures ont transformé le secteur : Pandémie et crises économiques, modification des comportements et des budgets touristiques, transition écologique et enjeux climatiques, digitalisation et nouveaux usages… Ces mutations imposaient une révision stratégique pour maintenir l’attractivité et la compétitivité du territoire en matière de tourisme. Un marché a été confié au Cabinet ATEMIA de mars à décembre 2025 pour proposer une nouvelle stratégie touristique. Cette démarche a pour objectifs de : « Diagnostiquer les potentialités touristiques du territoire ; Définir une vision touristique cohérente ; Structurer un plan d’actions adapté aux enjeux actuels », indique l’agglomération Saumur Val de Loire. « Le territoire du Saumurois a de nombreux attraits touristiques et est une véritable locomotive en la matière sur le territoire : 58% des sites touristiques de l’Anjou sont en Saumurois, 1.7 million de nuitées en 2025 sur les 3.3 millions comptabilisées en Maine-et-Loire, 1ère destination touristique des Pays de la Loire des terres (hors littoral), taxe de séjour de 1 million d’euros en 2025 (contre 650 000 en 2019), 6 000 emplois directs et indirects liés au tourisme sur le territoire. Pourtant, il y a encore une marge de progression et des points à améliorer pour rester à ce niveau voir évoluer », souligne le président de la collectivité, Jackie Goulet. Pour ce faire, le territoire entend investir dans de nouveaux projets en complément des déjà très installés Bioparc, Château de Saumur ou Abbaye de Fontevraud avec la portion troglodytique de la Loire à Vélo, le projet d’oenotourisme au château de Parnay ou encore le casino. L’agglomération prévoit de développer davantage le tourisme vert (boucles équestre, vélo…) particulièrement en vogue, à l’image de la voie verte entre Vernantes et Saumur. Par ailleurs, l’agglomération souhaiterait prolonger la période de tourisme très axée sur l’été en renforçant les ailes de saison à partir d’avril jusqu’à octobre. Au-delà des sites touristiques, cela passera par des manifestations et de l’événementiel à l’instar du « NordicWalkin’ Saumur » qui a réuni les amateurs de marche nordique en novembre dernier (relire notre article). « Le sport-tourisme est un véritable levier », assure Jackie Goulet. Autre piste, développer le tourisme d’affaire, notamment en septembre et en mai avec des retombées pour l’hôtellerie et la restauration. « L’objectif est de gagner 200 000 à 300 000 nuitées supplémentaires chaque année et d’augmenter le temps de présence sur le territoire qui était de 1.84 nuitée par touriste en 2019, à 2.44 nuitées aujourd’hui pour atteindre 3 nuitées », conclut le président.
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